
Cela fait plus de 2 ans que nous sommes partenaire exclusif avec Chugaï Pharma, la filiale d’un groupe pharmaceutique japonais. Nous sommes très fiers de la confiance qui on est accordé et nous faisons de notre mieux pour mener à bien ce projet.
Notre mission est d’aider leurs équipes à adopter la méthode Design Thinking pour construire un avenir durable.
Pour cela, nous fournissons aux participants une grande variété d’outils et de méthodologies leur permettant d’acquérir la confiance nécessaire pour innover. Nous avons développé des formations exclusives pour correspondre à leurs besoins et usages du Design Thinking.
Et au-delà du Design Thinking, nous leur proposons également des cours sur les méthodes d’innovations, la créativité, le Lean start-up, le management 3.0…

La méthode French Future Academy
Mais comment fait-on pour former plus de 300 employés à la fois en France, en Angleterre et en Allemagne ?
On vous explique tout !
Pour mener à bien cette mission, nous avons créé une expérience unique, appelée le Passeport Digital pour tous les collaborateurs (basés à Paris, Francfort et Londres).
Pendant plusieurs mois, nous leur proposons des formations régulières sous forme de : Théorie + Ateliers pratiques + Tutoriels.

Notre vision de l'innovation
La French Future Academy est née de la volonté de créer un mouvement d’innovation positive. Elle est un catalyseur d’esprits curieux et ouverts à la pensée et aux méthodologies innovantes.
C’est pour cela que nous voulut créer une communauté active d’ambassadeurs et de professionnels de l’innovation : des “solutionneurs de problèmes” qui vont secouer leurs environnements.
C’est pourquoi, notre objectif à travers le Digital Passeport est de permettre aux participants de s’acculturer et découvrir ce qui se cache derrière le terme “digital”, car les concepts sont multiples, complexes et en constante évolution.
Enfin, nos formations permettent de développer l’esprit d’équipe des employés et leurs compétences pour s’adapter au changement.

Notre mission est donc de vous accompagner dans cette transformation des compétences de vos collaborateurs en leur fournissant les outils nécessaires pour s’adapter à un environnement V.U.C.A. (volatile, incertain, complexe et ambigu).

